傳化已經(jīng)形成了化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城創(chuàng)新園區(qū)和投資五大板塊為業(yè)務(wù)核心的多元化企業(yè)集團(tuán)。我們的多元化不是偶然形成的，是十年前傳化圍繞新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。

　　2000年初，傳化主要業(yè)務(wù)在以紡織化學(xué)品為核心的精細(xì)化工領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)干了14年。當(dāng)年集團(tuán)做了認(rèn)真的決策和研究，一方面要遵循專用化學(xué)品的發(fā)展規(guī)律，決定一手抓以紡織化學(xué)品為核心的專用化學(xué)品發(fā)展，另一手抽調(diào)精干力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展。集團(tuán)選擇同時(shí)挺進(jìn)了物流、農(nóng)業(yè)這兩個(gè)與化工完全不相關(guān)的領(lǐng)域。

　　十年中，借助中國紡織業(yè)大發(fā)展的黃金時(shí)期，大力拓展業(yè)務(wù)，傳化產(chǎn)品不僅覆蓋和服務(wù)了中國整個(gè)紡織行業(yè)，成為行業(yè)龍頭，并且走向了國際市場，還帶動(dòng)了化工板塊的整體發(fā)展。而且在紡織化學(xué)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“染助一體化”，成為化工行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范。

　　十年中，我們探索了“公路港”物流的商業(yè)模式，被評(píng)為“國家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。目前蕭山、成都、蘇州和寧波等地的物流基地，整合車輛網(wǎng)絡(luò)200多萬輛，降低物流成本40%以上，每年降低物流成本約80億元。

　　十年中，農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)成功探索了“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，既實(shí)踐了科技農(nóng)業(yè)，又帶動(dòng)了農(nóng)戶增產(chǎn)增收。

　　回顧傳化過去的十年，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的十年，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的十年。2000年，集團(tuán)銷售額只有6個(gè)多億， 2009年沖破百億，達(dá)到140多億；利潤從2000年的2940萬元增長2009年的20多億。去年，集團(tuán)位列 “中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”第10位。

　　十年來，我有幾點(diǎn)創(chuàng)新的體會(huì)：

　　一是傳化今天的成就源于創(chuàng)新，創(chuàng)新又源于責(zé)任、使命和傳化文化。創(chuàng)新是傳化文化的重要內(nèi)涵，建設(shè)富有活力的創(chuàng)新型企業(yè)是傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略使命。
二是創(chuàng)新需要智慧，更需要意志。事情做不做得到是一回事，關(guān)鍵是能不能想到。我理解首先我們要有智慧去想，而且要把未來想到、預(yù)測(cè)到。想到需要智慧，做到同樣需要有智慧。

　　三是創(chuàng)新發(fā)展需要企業(yè)、管理者和科技人員不遺余力的投入、投入、再投入。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展瞬息萬變，唯有建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，才能夠適應(yīng)這個(gè)時(shí)代；唯有建設(shè)好創(chuàng)新型企業(yè)，才能夠引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。

　　在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)上，還只是開了一個(gè)頭，未來的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻，我們將堅(jiān)定地做下去！首先，要把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來加以重視。第二，要加強(qiáng)和深化有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的體制和機(jī)制建設(shè)。第三，要加大投入，重視核心團(tuán)隊(duì)的打造，加強(qiáng)領(lǐng)軍人物、中堅(jiān)力量的儲(chǔ)備。還要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。