一年的時間里員工更替60%，走的員工長在企業(yè)工作不超過半年，這是某新成立的服裝創(chuàng)意公司老總無法言說的痛。員工的團隊建設(shè)，已經(jīng)讓這位老總筋疲力盡。無獨有偶，一家紡織企業(yè)，一線工人的工資年底相比年初已經(jīng)漲了30%，但招工還有缺口，一部分機器不得不停在那里。

在紡織服裝這一傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，員工的流動性近年來直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)，更阻礙了企業(yè)的發(fā)展。不管是一線員工還是高級管理人員，“隊伍不穩(wěn)定”一時成為縈繞在一些紡企老板心頭的陰影。

一些外貿(mào)公司也明顯感覺到人力成本壓力，因為整體人員構(gòu)成都偏向高學(xué)歷，這部分人的心理期望值也更高，在適應(yīng)了行業(yè)后，不滿足感也更強烈。他們會不斷衡量知識和回報之間的關(guān)系，堅信知識經(jīng)濟時代就該有自己更大的舞臺?？墒菍τ诠緛碇v，外貿(mào)利潤減少，無法消化人力成本過高的負擔。這種矛盾的結(jié)果就是人員流動，使得很多公司成為人才培訓(xùn)學(xué)校，后卻很少能夠留得住人。

造成這種流動性的原因很多，直接的就是從業(yè)者的待遇和基本生活要求的矛盾。“油你漲”、“蒜你狠”、“糖高宗”、“豆你玩”這些流行詞匯，一度讓人有一種無奈和辛酸的感覺。想要一笑了之，可是和生活息息相關(guān)，誰也做不到那么灑脫。高物價，通脹預(yù)期，讓人們對生活開始多了幾分擔憂。各種媒體上專家關(guān)于人們收入增長遠小于經(jīng)濟增長的論述，也讓各行業(yè)的從業(yè)者不得不盤算一下自己的口袋。開源節(jié)流，算計著過日子，中國人一向如此。如何開源？那就是增加自己的絕對收入，不僅僅是工資的增長，還要保證整體生活水平在高企的物價下不要下降。與之相對應(yīng)的就是大家開始對于職業(yè)規(guī)劃、對于工作處所進行新的選擇，這就造成人員的流動性，也是一種生活高壓下的必然。

其實，現(xiàn)在不管是企業(yè)和政府，都深知高端人才的集聚是地方發(fā)展的保證，紹興縣一直以來都有優(yōu)惠的人才政策，對于企業(yè)也鼓勵他們招聘高級人才提升發(fā)展，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)更是集聚了國內(nèi)尖端的設(shè)計人才。伴隨著本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與之相配套的各類人才不斷集聚?？梢哉f，在客觀上，紹興縣的紡織服裝產(chǎn)業(yè)和柯橋新縣城已經(jīng)有了足夠的吸引力。

事實上，紹興縣的人才可謂不少，可是由于工作環(huán)境和待遇等原因，分布在企業(yè)里的人才數(shù)字相對要少得多。加之企業(yè)數(shù)量多，同類工作機會的吸引也多，就造成了紡企總是處于 人才短缺狀態(tài)。

對此，一方面政府要加強引導(dǎo)，對于企業(yè)引進的高級人才要以政府的名義給予更多的優(yōu)惠政策，對企業(yè)和高級人才都給予鼓勵。像越隆集團院士工作站的設(shè)立，還有高校和企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，政府都給予了大力支持。另一方面，企業(yè)本身也要重視人才的成本支出，不能總停留在簡單的生產(chǎn)階段。不同發(fā)展階段的人員結(jié)構(gòu)需求不一樣，對于人才要舍得投入，俗話說，要想取之必先與之。

有關(guān)政府負責人建言，企業(yè)一定要建立一個長效的人才機制，不能還停留在根據(jù)老板喜好用人的階段；人力資源這門學(xué)問，是現(xiàn)代化企業(yè)離不開的，完成原始積累的紹興紡企需要補上這一課。

儲備人才，用好人才，留住人才，已經(jīng)成為當前紡織企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素。